（通讯员 张腾博）为深化我院研究生对数字经济时代人力资源管理前沿实践的理解，探索企业人力资源生态与架构的优化路径，由公共管理学院主办、公共管理学院研究生会学术部协办的第四十七期“文泉论坛”——对人力资源生态与架构的思考：结合在华为和日丰的实践于4月29日下午在文瀚楼东814顺利举行。本期论坛特邀日丰企业集团人力资源总监米庆成担任主讲嘉宾，公共管理学院2024级硕士研究生参加。
讲座伊始，米庆成结合二十余年的从业经历，以个人的职业发展为切入点，生动勾勒出了中国人力资源管理的时代演进脉络。作为中南财经政法大学劳动与社会保障专业毕业生，他先后任职于湖北省劳动就业管理局、华为技术有限公司及日丰集团，亲历了公共部门与跨国企业、民营集团不同形态下的人力资源管理模式。通过回顾华为每隔一到两年对员工实施岗位轮换的流动机制，他阐释“能上能下”人才理念对保持组织活力的关键作用，并对比指出日丰集团在人才梯队建设方面仍需强化系统性规划。
随后，在理论建构层面，米庆成创新提出人力资源生态圈三层架构模型。其中，核心层着力于战略匹配与组织能力建设，强调企业文化对运营体系的渗透效应；中间层构建人才供应链体系，通过选、用、预、留形成动态循环机制；外围层整合政府、高校等社会资源，将人力资源视为公共生态要素。他以水电站的运转类比组织运作：战略目标如同发电效能，人才流动可视为水流驱动涡轮，制度设计则是调控水流的水利系统。这一理论在华为实践中具象化为三大支柱——基于价值创造的分红机制、覆盖全球的人才调配体系以及年度战略级组织变革能力，其价值分配理念引发了在场师生深度思考。
其次，在职业发展建议环节，米庆成为在场学子勾勒出一幅清晰的成长路线图：在就业方向层面，要选择高速发展的新兴行业把握时代机遇；在生涯发展方面，要专注二十到三十岁的职业黄金期积累核心能力；在个人素养方面，要坚守正直品格筑牢发展根基，强化体能储备应对高强度挑战，培养感知能力洞察行业脉动。
最后，在问答环节中，他针对同学们的提问，深入解析了华为战略预备队运作机制；揭秘了校园招聘中硬性条件、实践经历与沟通能力的三维评估体系；并向同学们推荐了《以奋斗者为本》《美国陆军领导力手册》等融合了人力资源理论与工作实践的专业著作。
本次讲座以“人力资源生态圈”理论为主线，通过华为全球化实践与日丰制造业转型的双案例透视，揭示了数字经济时代人力资源管理从企业专属资产向生态共建的演进趋势。米庆成将抽象的理论转化为鲜活案例的讲授方式，既展现了学术思辨的深度，又兼具实践指导的温度，为在场学生提供了观察企业人力资源管理的多元视角。未来，公共管理学院将持续通过“文泉论坛”这一平台，搭建学界与业界对话桥梁，推动公共管理理论研究与实务创新的深度融合，为培育新时代复合型管理人才注入全新动能。